8月29日(ri)上午，交通(tong)技(ji)術咨詢公(gong)司召開學習貫徹習近(jin)平新時代中國(guo)特(te)色社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)主(zhu)題教育專題民主(zhu)生活會(hui)。科技(ji)發展集團黨委委員、副(fu)總經理、工會(hui)主(zhu)席(xi)陳忠(zhong)明到會(hui)指導(dao)并作點評講話(hua)。公(gong)司支(zhi)部書記、董事長趙超志主(zhu)持(chi)會(hui)議，全體班子成員參加了會(hui)議。

會(hui)前，公司領導班子緊緊圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色(se)社(she)會(hui)主義思想主題，聚(ju)焦(jiao)“學思想、強(qiang)黨(dang)性、重(zhong)實踐、建新功”總(zong)要求，采取集體學習和(he)個人自學的方式認真研讀(du)規定內容(rong)，深入開(kai)展談心談話(hua)，深刻剖(pou)析(xi)典型(xing)案例，并(bing)聚焦會(hui)議主題，結合思(si)想和(he)工作實際深入查擺(bai)問題、深刻剖(pou)析(xi)根源、認真撰(zhuan)寫對(dui)照檢(jian)查材料并(bing)提出整改措施，為高質量開(kai)好專題民主生活會(hui)打下堅實基(ji)礎。

會(hui)議(yi)通報了上年度(du)領(ling)導班子(zi)(zi)民主(zhu)生活會(hui)整(zheng)改(gai)措施落實情況。趙超(chao)志同志代表班子(zi)(zi)作對照檢(jian)查(cha)，深(shen)刻查(cha)找存在的問(wen)題和不足(zu)，剖析問(wen)題產生的原因，明確今后努力方向(xiang)和整(zheng)改(gai)措施；趙超(chao)志同志帶(dai)頭，班子(zi)(zi)成員逐一對照檢(jian)查(cha)發言(yan)，以刀刃(ren)向(xiang)內的自(zi)我革命精神，相互之間坦誠開(kai)展批評與自(zi)我批評。

陳忠明在點評中指出，交通技術咨詢公司黨支部主題教育專題民主生活會準備工作充分，批評和自我批評嚴肅認真，原因剖析深刻透徹，整改措施切實可行，充分契合公司改革發展實際，達到了預期效果，是一次主題鮮明、準備充分、氛圍嚴肅的民主生活會。他要求：一是高標準強化政治建設。要始終把黨的政治建設擺在首位，切實鞏固好主題教育成果，切實把學習教育成果轉換為破解難題、推動發展的本領和能力。二是嚴要求抓好問題整改。系統梳理主題教育專題民主生活會查擺出來的問題，細化問題清單和整改措施，逐條逐項抓好整改，推動整改成果轉化為工作實效。三是強舉措助推公司發展。認真貫徹落實集團公司戰略部署和年中工作會議精神，高質高效抓好中心工作，聚力攻堅公司發展中的瓶頸制約，全方位推動公司高質量發展。四是多渠道強化人才建設。堅持專業化發展(zhan)，不(bu)斷(duan)加強人才培養體系建設(she)，積極(ji)運用(yong)中長期激勵機制，實(shi)現(xian)全面可持續發展(zhan)的(de)人才傳略目標。

趙超志作(zuo)表(biao)(biao)態發(fa)言：一(yi)是領導班子要堅(jian)持(chi)對標對表(biao)(biao)，堅(jian)持(chi)不懈(xie)用習近平新時代中國(guo)特色(se)社會主義思想提升履職能力、加強自身建設，推動整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治見(jian)行(xing)見(jian)效。二是要進一(yi)步突出問(wen)題(ti)導向，在落(luo)實整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)成效上作(zuo)表(biao)(biao)率(lv)，要堅(jian)持(chi)把做好集團公司第二輪(lun)巡(xun)察整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)和抓好班子整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)及個人整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)相(xiang)結合(he)，把解決(jue)問(wen)題(ti)和推動工作(zuo)相(xiang)結合(he)，立(li)行(xing)立(li)改(gai)(gai)(gai)，限期完成整(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)改(gai)(gai)(gai)銷(xiao)號;三是(shi)班子要(yao)發(fa)揮“頭雁效應”，帶(dai)頭研究部(bu)署(shu)、動真碰硬，切實(shi)把握新(xin)時期咨詢(xun)工(gong)作發(fa)展規律、找準公司定位(wei)、創新(xin)管理(li)機(ji)制、厘清重點任務、扎實(shi)推進落實(shi)，為(wei)集團公司高質(zhi)量發(fa)展做出新(xin)的貢獻。