6月(yue)28日上(shang)午，交通技術咨詢公司執行董事(shi)、總經(jing)(jing)理趙超(chao)志主(zhu)持召開(kai)2022年上(shang)半年重點(dian)工(gong)(gong)作推進會議，分析研判上(shang)半年經(jing)(jing)濟形(xing)勢，安排(pai)部署有關工(gong)(gong)作。公司全體(ti)職工(gong)(gong)參加了會議。

會議傳(chuan)達學(xue)習了(le)習近(jin)平(ping)總書記在(zai)四(si)川(chuan)考察(cha)時的(de)重要(yao)講話精神、在(zai)十九屆中(zhong)央(yang)政(zheng)治局第四(si)十次集體學(xue)習時的(de)重要(yao)講話精神、習近(jin)平(ping)總書記關(guan)于安全生(sheng)產重要(yao)指示精神和(he)省十四(si)次黨代(dai)會精神。

會(hui)議(yi)指出，上(shang)半年，公司經濟運行呈現穩(wen)中有進、總體向好的態勢，基本達(da)到時間過(guo)半任務過(guo)半的階段(duan)目標，但在完成年度目標挑戰(zhan)值壓力仍然較大(da)，全體干(gan)(gan)部(bu)要(yao)認真按照(zhao)集團有關(guan)要(yao)求，鉚(liu)足干(gan)(gan)勁(jing)，緊抓快干(gan)(gan)，把(ba)各項(xiang)工(gong)作做(zuo)深做(zuo)實，爭分奪(duo)秒收尾上(shang)半年，加力加速干(gan)(gan)好下半年。

           會(hui)議(yi)強(qiang)調，一是(shi)要緊(jin)盯主(zhu)要指標，對照集團公司工作部(bu)署，全面梳(shu)理(li)各(ge)項任(ren)務推進情況，及(ji)時查漏補缺(que)，全力奔跑沖刺。二是(shi)立足(zu)公司實際，制定下半年工作措施，具體到細化措施、完成時間，責任(ren)到人，確(que)保(bao)年度目(mu)標任(ren)務順利完成。三是(shi)進一步樹立“項(xiang)目(mu)(mu)(mu)為王(wang)”和全員(yuan)經營思想，狠(hen)抓好項(xiang)目(mu)(mu)(mu)入庫、新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)儲備。四是(shi)加大(da)外(wai)部市場(chang)拓(tuo)展力度，要充(chong)分運用(yong)交控集團的國企品牌和公(gong)司(si)良(liang)好聲(sheng)譽，加強(qiang)與省廳、公(gong)路局、地市、PPP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)和戰略合作(zuo)單位協作(zuo)，取長(chang)補短(duan)實(shi)現合作(zuo)共贏。五是(shi)廉潔(jie)從(cong)業、守法經營，營造風清氣正的工作(zuo)環境(jing)。六是(shi)狠(hen)抓經營管理，在做優(you)做實(shi)設計審查主業和招標(biao)代理的同時，扎實(shi)做好安全生產、疫情防控、上(shang)市整(zheng)改、體(ti)系認證等(deng)工作(zuo)，序時推(tui)進、協同發力，確保公(gong)司(si)各項(xiang)工作(zuo)高質(zhi)高效(xiao)。